在医疗改革的浪潮中，郴州市第三人民医院始终勇立潮头，以提升基层医疗服务水平为己任，全力守护人民群众的健康福祉。2025年5月底，郴州市北湖区紧密型医共体总医院正式落户郴州市第三人民医院并隆重挂牌成立，下辖14个分院。市三医院肩负起总医院的重任，在区卫健局的统筹指导下，于6月初全面启动医共体分院揭牌及共建系列活动，开启了基层医疗发展的崭新征程。

总医院挂牌成立

6月初，北湖区卫健局领导携手总医院党委书记刘德华、院长张声霆率队，先后走进14个基层分院，以简朴而庄重的仪式完成揭牌。揭牌仪式后，立即召开专题座谈会，围绕医共体职能定位、分级转诊流程优化、远程会诊体系搭建、慢病管理标准化建设等核心议题展开深入研讨。

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作为医共体总医院，我院全力推进紧密型医共体建设，以“四个三”创新机制全面发力，为基层医疗发展注入强劲动力，为人民群众的健康保驾护航。

驻点院长精准赋能，一院一策强管理

医院选派党员骨干专家担任"执行院长"，将总院急诊规范、院感标准植入基层。在鲁塘医院帮扶中，通过流程再造助力其2024年公卫考核获全区第二。这种"管理输出+定制提升"模式，让每家分院都获得量体裁衣的发展方案。

巡回医疗常态惠民，专家下沉到家门

组建多学科专家团队，构建"周义诊+月讲堂"机制：每周进村开展免费诊疗，每月开设"基层医生大讲堂"。每年重点扶持2-3家分院建设特色专科，2025年已开展义诊30余场，培训基层医生200余人次。

家庭医生闭环守护，全周期健康管理

实施"1+（1+壹）+1+N"签约服务模式，（1所基层机构+1所区级医院配置1名骨干医生+1所市级医院，惠及N多群众）。在多个分院及成员单位辖区，创新"随访-评估-干预"闭环模式，为慢性病患者提供定制化的"家门口健康方案"。组建了262名家庭医生签约团队，并指派了74名骨干医生，通过整合全科和专科资源，稳步提高重点人群的签约覆盖率，实现从治病到防病的跨越。

家庭医生签约服务

专家带教培育人才，本土团队强根基

建立"区委统筹+总院选派+基层培养"人才机制：每年选派50名专家驻点开展"导师带教"，同步培养50名"本土化"全科医生。如妇科专家在安和卫生院开展宫颈癌筛查培训，骨科团队在鲁塘医院示范创伤救治技术，中医科专家于涌泉社区传授适宜技术，形成"零距离学习+实操化提升"的培养体系。

急救培训筑牢防线，黄金四分钟护生命

开设"医共体大讲堂"，采用"理论+实操+考核"全流程培养模式，定制心肺复苏、慢病管理等培训课程，4月完成乡村医生能力培训，5月23日，开展了基层医护心肺复苏培训班。未来将推行"培训-考核-督导"三位一体计划，实现“城区10分钟、乡镇30分钟”急救圈，每年开展联合急救演练12次，提升全区应急救治能力。让基层医疗机构具备"敢接诊、能处置"的急救能力。

基层医护心肺复苏培训班

管理理念系统输出，一体化运营提质效

将总院6S管理、DRG付费等先进经验植入分院，成立行政后勤、人力资源、财务等8个专项工作小组，由总院科室负责人牵头每月调度。通过统一治理架构与运行规则，实现医共体内"人、财、物"一体化管理，推动基层医疗机构服务标准与总院同质同标。

总医院专家到基层分院医保政策解读

从"输血"到"造血"，诊疗能力自主提升

通过"师带徒"模式培养分院技术骨干，预计2025年基层常见病诊疗能力将提升40%。鲁塘医院、安和卫生院等机构已实现阑尾炎手术、中医理疗等技术自主开展，彻底改变"依赖外援"的被动局面。

从"被动"到"主动"，医教研协同创新

分院主动参与总院糖尿病、高血压等专病防治科研项目，联合开展临床研究。主动寻求转型改革。如石盖塘分院试点“党建+6S管理”，门诊患者满意度从78%提升至92%。

从"表面"到"深度"，五统一管理增效

逐步实现后勤服务、人员管理、会计核算、医疗业务、药事管理"五个统一"，打破基层与总院的管理壁垒。目前燕泉街道分院已完成药事管理统一调度，鲁塘医院实现人员绩效考核与总院同步，真正实现从"挂牌合作"到"深度融合"的跨越。

"医共体建设不是简单的挂牌，而是要实现从'形合'到'神合'的质变，最终达成区内就诊率、首诊率提升与双向转诊畅通的目标。"我院医共体负责人表示，未来将以14家分院为支点，持续深化"四个三"创新机制，让优质医疗资源像毛细血管般延伸到基层每个角落。

此次挂牌是我院践行"健康中国"战略的生动实践。从管理下沉到技术赋能，从人才培养到服务创新，我院正以医共体总院的责任与担当，为百姓搭建家门口的健康守护网。