2012年来到了，我们迎来了新一年的曙光，迎来了新一年的期盼。
    刚刚过去的一年，是我院在前几年大跨越、大发展的基础上，稳步前进的一年。一年里，医院工作在上级领导和社会各界的大力支持下，在全院职工的共同努力下，深入贯彻落实科学发展观，以创新管理为抓手，大力加强医院内涵质量建设，医疗质量进一步加强，服务水平进一步提升，医疗安全更有保障，病友的满意度和员工的幸福感同步提高，谱写了医院发展的新篇章。
    回看足迹，我们豪情洋溢，展望前程，我们信心满怀。2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，医院发展站在了新的起点，进入了新的阶段，面临着新的机遇。在新的一年乃至今后三至五年里，我们的工作思路是：积极融入国家公立医院改革进程，不断创新管理，努力建设病人满意型、员工幸福型医院，锐意进取，攻坚克难，抢抓机遇，跨越发展，为创建三级医院、打造区域性医疗中心而努力奋斗。
    根据这一战略思路，我们要在国家深化医药卫生体制改革尤其是大力推进公立医院改革的大环境下，继续深入开展“三好一满意”活动，落实便民惠民措施，提供群众放心满意的医疗服务。要进一步创新管理机制，加强制度建设，重点放在加强核心医疗制度的执行和落实上，切实提高医疗护理质量和保障患者安全。要进一步加强人才队伍建设，加强学科建设，打造一批具有区域优势的重点专科和品牌专科。要认真应对新农合、大医保等基本医疗保障制度的政策变化，尤其是要顺应支付方式的改革。要优化就诊环境和流程，大力提升服务能力和服务水平，站在区域医疗中心的高度，明确医院的功能定位，优化医院科室结构，开展新项目，发展和强化优势项目，适应和实现基层首诊、分级医疗、双向转诊等国家医疗卫生新机制、新格局。要完善医院人事人才管理制度和收入分配制度，合理提高医务人员待遇水平，充分调动医务人员的积极性。要积极推进医院信息化建设，全面建成基于电子病历的互联互通的医院信息系统，实现医院管理的科学化和信息化。
    要大力加强医院文化建设，这是建设一流医院的灵魂所在，既要打造硬实力，更要打造软实力；要加强人文医学教育，净化员工心灵和价值观念，提高医务人员的人文素养；通过加强医院文化建设，形成我院鲜明的特色，树立医院的品牌形象。
进入新的一年，我们医院正焕发出勃勃生机和活力，全院职工同心合力，开拓进取，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加扎实的工作、更加积极的作为，开创医院工作的新局面，谱写医院科学发展新的华章！