“大干新三年，再创新辉煌。”最近，郴州市第三人民医院在“大干新三年”怎么干，“再创新辉煌”怎么创上谋新篇，在切实加强领导干部作风上下功夫，培育一流作风，创造一流业绩。医院正在推行一项方法与制度创新新举措，即“工作计划制度”。此举，大大提高了行政管理效能，同时，有效促进干部作风转变，提振干部干事创业精神，增强干部队伍活力和执行力。
     今年8月以来，医院推行工作计划制度，各分管领导和职能科室主任按照“目标管理八要素”于月底制定下月工作计划，计划包括日常工作、中心工作、突出问题调研、查漏补缺、整改工作以及工作创新、临时性工作等，医院作风办对各计划进行审定，将各分管领导和职能科室制定的工作计划汇编，发放到每位院领导和职能科室主任手中进行交流，增进部门间工作的相互了解与合作，相互监督与促进。月底召开工作计划完成情况总结汇报会，医院院长对各条块、部门工作计划完成情况进行点评，被点评的问题要求持续改进，并列入下月工作计划，按照“计划→执行→检查→整改”的循环过程，使每一项工作按时保质保量完成。
    工作计划制度，是工作方法的一个创新；推动工作的计划性，是提高行政效能的有效措施。医院把工作计划以制度的形式固定下来，长期坚持，必将有力推进医院各项工作迈上新的台阶。