新年伊始，酝酿多年的市五医院改革和我院集团化发展，已进入实质性实施阶段。区委区政府作出决策，原市五医院整体并入我院，我院进入集团化发展新进程。我院组建集团的管理方式拟实行直接管理模式，即一个法人：集团作为一个整体，只有一个法人代表；两个统一：组织机构管理统一，经营管理统一；三个共享：设备财物共享、专业技术队伍共享、医院品牌与市场资源共享。
    集团成立后，院本部是集团的核心医院，定位为集团的管理中心、人才中心、技术中心、设备中心和培训中心；在现有基础上，重点发展区域内优势学科，发展重点专科，发展高新医疗技术和高端优质服务，把优做强，把强做大。五医院并入我院后，拟更名为“郴州市第三人民医院北院”，作为集团的组成部分，秉承公立医院的宗旨，坚持为民服务和以病人为中心的理念，实行“大专科、小综合”的模式，依托医院本部先进的医疗设备、医疗技术和专家团队，努力为下湄桥区域以及郴州市城乡人民群众提供优质实惠的医疗服务。
    根据区域卫生规划，“北院”医疗区功能定位为：基本医疗、平价医疗和特色医疗。门诊拟开设大内科、大外科综合门诊，实行平价营运方式，所有药品以优惠价提供给患者，部分药品可低于药店；从院本部选派高年资老专家坐诊。开设特色专科，根据发展需要调整或增设住院科室。集团内部医疗资源合理流动，双向转诊，大病与手术到院本部，康复及小病转“北院”医疗区，提高医疗资源使用水平。自此，原市五医院将实现华丽转身，以新的面貌和更优质实惠的医疗服务，惠及一方百姓。