12月22日在门诊七楼会议室召开了院周会，院周会内容归纳整理如下：
    一、破解发展瓶颈，积极应对挑战，迎难而上，开启新的征程
    岁末年初之际，盘点2014、规划2015。公立医院进入改革深水期，我院也面临新的挑战。挑战主要来自三方面——国家层面：“医保”、“医药”、“社会办医”；地方层面：区域内医疗市场竞争；医院层面：存在四大瓶颈：“观念”、“人力”、“营销”、“绩效”等。大家要有不进则退、小进也是退的危机意识。
    为此，2015年医院要着重做好几项重点工作：
    （一）医院等级评审工作。按照医院评审标准，以评促建、以评促改，进一步完善医院管理体系，提高医疗质量与安全和医院管理水平。
    1.提高医院管理团队整体管理能力，培养造就一批医院管理型专家。
    2.强化“三基三严”培训，实施“三基三严”治院兴院战略。
    3.加快信息化升级建设，打造数字化医院。
    4.“核心条款”100%达标。
    5.建立健全廉洁风险防控体系，确保“三大安全”（患者安全、员工安全、医院安全）。
    6.制定医院评审工作奖惩办法。
    7.制定医院评审工作计划，明确工作责任和目标。
    （二）开展医院安全文化创建活动。
    1. 确定2015年为医院安全文化建设年。
    2. 制定医院安全文化建设活动方案。
    3. 建立“自信与信任”为核心的医院安全文化体系。
    4. 形成全院全员参与的患者安全（不良）事件主动报告、公开讨论和持续改进的安全文化氛围，实现安全管理新常态。
   （三）改革科室治理结构，激活“三力”（活力、动力、执行力），提高内部运行效率。
    1. 全面推行“主诊医师负责制”。
    2. 充分发挥科主任和主诊医师的龙头作用。
    3. 改革绩效分配方案：（1）调整科主任绩效分配方案；（2）外科系统试行RBRVS；（3）内科系统试行CMI。
    4. 完善“院务督查制度”。
   （四）实施学科强院战略，提升医院核心竞争力
    1. 制定医院学科建设5年规划和实施方案；
    2. 实施重点学科建设战略，完善相关配套制度；
    3. 建立健全人才引进、培养和储备制度。
   （五）应对“三大”（药品零加成、医保总额控制、社会办医）挑战，实现医院转型发展。
    1. 实施精细化管理；
    2. 组建医联体；
    3. 实行药品集中配送；
    二、传达省公安厅下发文件精神
    宣读《湖南省公安机关关于维护医疗机构秩序处置医闹事件的意见》文件，由办公室将文件上传至内网及OA系统，各科室组织学习。
    三、反馈上周布置工作
    全院职工均认真观看了《今日说法》“见死不救”的真相视频，并组织了讨论，本周将检查各科室学习讨论记录。
    四、传达市卫生局的明传电报
    “省卫生计生委《转发国家卫生计生委关于做好疾病应急救助基金申请支付工作的通知》”文件精神。
（2014年12月22日　院办整理）