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笃行致远 惟实励新 郴州市第三人民医院2024年新春贺词

发布时间:2024-02-21 10:46 本文来源: 党建办

岁序常易,星霜荏苒。值此新春佳节来临之际,我们谨代表郴州市第三人民医院,向长期关心支持医院发展的各级领导、广大市民和社会各界朋友,致以衷心的感谢和诚挚的祝福!向敬业工作、实干兴院,见证医院奋斗成长的全体干部职工、离退休老同志及职工家属,致以节日的问候!

2023年,我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,推动习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育走深走实,坚持人民至上、生命至上,坚持以党建引领医院高质量发展,全院干部职工凝心聚力、真抓实干,以实际行动全力保障人民群众生命安全和身体健康。

这一年,我们强化政治统领,党建引领业务融合发展。

坚持以党建引领业务,以政治优势塑造专业优势,以党建活动凝聚力量人心,党建与业务深度融合不断取得新进步。去年,医院圆满完成党委换届工作,在新一届院党委的坚强领导下,砥砺前行、真抓实干,去年7月,我院首创的“党务查房”做法被郴州市委组织部以文件形式在我市医疗系统全面推广,高质量启动第二轮党务查房,在持续擦亮党建金子品牌的同时,达到了统一思想、凝聚共识、解决问题、促其发展的目的。坚持党管干部、党管人才,强化顶层设计,修订《医院中层干部管理办法》,用活用好北湖区人才新政21条,制定医院人才引进办法等系列配套制度,引才数量和质量均创历史新高,着力打造了一支特别讲政治、特别有闯劲、特别重实干、特别善创新、特别守规矩的高素质干部队伍。

这一年,我们聚焦主责主业,医院综合实力稳步提升。

紧紧扭住事关医院根本的重大事项、关键要素,聚力攻坚,持续发力,一批大事要事取得新突破。全力推进五大中心建设,胸痛患者首次医疗接触到心电图完成平均时间缩短至5.4分钟,显著优于全市水平;加快卒中中心信息化建设,顺利通过卒中中心评审和胸痛中心现场质量复审,卒中中心省检得分位列同期评审医院第一名;创伤中心、房颤中心、复苏中心建设水平稳步提升。中医风湿病科获批省级中医重点专科;郴州市呼吸支持技术研发中心、郴州市髋膝关节置换术围手术期快速康复技术研发中心建设顺利通过验收;首个郴州市医学会主委单位:郴州市医学会关节外科专业委员会落户我院;新增重症床位43张,重症救治能力明显提升。2023年,全年开展新项目新技术38项,完成各级各类项目申报34项,申报建设MDT团队26个,多学科联合诊疗、日间化疗、日间手术在全院逐步推广。2022年,我院在全国三级公立医院绩效考核(国考)中14项指标获评满分,位列全国1521家三级综合医院第415名,湖南省区、县域级三级综合医院第一名,等级为B++。

这一年,我们强化精细管理,医院运营效能韧劲十足。

持续加强医院精益管理,在全院开展“精益管理年”活动,开展药品耗材专项整治工作,有效降低群众就医成本,深入开展节能降耗,坚持增收节支、增资立项、增效提薪、降本控费、降耗节能、降储节流“二十四字方针”,从宏观层面对医院收支情况进行精准把控,深度挖掘存在于身边的降本增效潜能,真正做到全员、全过程、全流程降本增效,将降本增效作为一项常态化工作进行督导推进。持续加强DRG管理及医保管理,通过加强对成本管控领导小组和DRG领导小组的调度,组织协调应对目前DRG改革中出现的各类问题,医院DRG盈利幅度1.57%,各项指标均控制在合理范围,取得了良好成效。

这一年,我们推进卓越服务,群众就医体验持续改善。

 

强力推进总院26层新医疗大楼建设,北院14层新医疗大楼正式落地启用,院容院貌焕然一新。以改善就医体验为目标,紧紧围绕“卓越管理、卓越医疗、卓越护理、卓越人文”四个方面,打造卓越服务体系,因地制宜提出了打造一站式健康服务中心、北院医康养中心、“十个一”卓越护理服务、“一专科一特色”服务等亮点工作,在全院掀起了做“七种人”,即“遵法纪做规矩人、守医德做良心人、暖病友做贴心人、讲美德做文明人、乐奉献做热心人、颂院歌做文化人、知院训做传承人”的浓厚氛围,极大地提升了全院职工的归属感、自豪感、获得感,着力打造了患者满意、职工幸福、社会赞誉的卓越服务示范医院。

2024年,我们将深入贯彻党的二十大精神,把保障人民健康放在优先发展的战略位置,以三级评审和公立医院绩效考核为契机,加快推进总院医疗大楼和外科楼项目建设,强化医疗科研创新和精细化管理,持续完善多层次医疗保障体系,着力推进优质医疗资源扩容平移和均衡布局,踔厉奋发、勇毅前行,在高质量发展的赛道上奋力奔跑,为护佑人民健康,为全市医疗卫生事业的高质量发展做出新的更大的贡献。

2024年的主要工作思路是“一二三四五”:

“一”即实现“一个目标”:三级医院等级评审“争甲保乙”,顺利通过三级医院等级评审。

“二”即落实“两个抓手”:以“三级医院等级复评审”和“国考”为抓手,促进科室管理精准化,学科管理日常化,筑牢医院发展根基,力争三级医院等级评审高分通过,2024年“国考”成绩稳步提升到400名以内。

“三”即推进“三大建设”:一是推进项目建设。确保总院26层医疗大楼在今年6月底前完工并投入使用,启动外科楼改造、职工文化活动中心等项目建设工程,院区全新升级扩容,持续改善就医环境,稳步提升患者就医获得感。二是推进重点专科建设。进一步优化“一院两区”学科布局,打造优势学科集群。三是推进医疗服务能力建设。开展一批市内领先、省内先进的新技术新项目,持续推广多学科联合诊疗,提高MDT团队使用率,为疑难危重患者提供一站式的个体化诊疗服务,诠释“人民医院为人民”的责任担当。

“四”即实施“四大行动”,人才强院行动、智慧医院行动、卓越服务行动、安全生产行动,以行动加速度提升就医满意度。

“五”即夯实“五项举措”:在夯实医共(联)体建设、DRGs支付方式改革、中层干部聘任考核、科室精细化运营管理、年度目标任务落实上创新举措,不断提高医院运行效率和安全。

春风来不远,

奋斗路正长!

愿新的一年,

烟花与灯火一同绚烂,

恢宏与琐碎皆有光芒!

衷心祝愿全市人民新春快乐、身体健康、阖家幸福、吉祥如意!

真诚祝福全院干部职工新春快乐、幸福安康!

 

党    委  书   记    刘德华

党委副书记、院长   张声霆

 

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