率先在全省公立医院中实行党委领导下的院长负责制，充分发挥党委把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用。创新支部设置小型化，将支部建在科室（学科）上。率先在全省各级公立医院中创新实施六步法党务查房，破解了阻碍医院高质量发展的“绊脚石”，打造了医院党建“新名片”。

以“五个一”为抓手，全院党员干部用脚步实实在在丈量院情、科情，用服务推动发展，锤炼了扎实作风，密切了党群干群关系，让马上就办的作风在我院蔚然成风。

国考成绩逐年稳步提升，全国排名从2019年的646名提升至2022年的415名，全省排名从2019年的32名提升至2022年的25名，等级从B跃升至B++，在全省区、县级医院中排名第一。

成功创建国家标准版“胸痛中心”、郴州首个通过国家 PCCM 科验收的三级达标单位、首个郴州市医学会主委单位（郴州市医学会关节外科专业委员会）、湖南省首家ISO15189 国际标准医学实验室。成功创建15个省级、市州级、县级省临床重点专科及建设项目和13个郴州市临床重点专科。开展新项目新技术156项，其中经导管主动脉瓣置换术在国内领先，冠状动脉旋磨术等3项技术在省内领先，经远端桡动脉冠状动脉慢性完全闭塞病变介入治疗填补市内技术空白。

2020年提出“打造郴州市最有温度的人文医院”目标，2021年荣获“医院人文建设先进单位”，2023年积极创建卓越服务示范医院，推出错时门诊、限时服务”、“十个一”暖心服务等举措，全院干部职工凝聚起争做“七种人”的浓厚氛围。

两年来，我院DRG盈亏幅度控制在±2%左右，确保了DRG正常平稳运行。

积极探索医联体合作新模式，打造北湖区华塘人民医院、鲁塘人民医院等医共体“一院一品”示范单位。

秉承增收节支、增资立项、增效提薪、降本控费、降耗节能、降储节流“二十四字方针”，从宏观层面对医院收支情况进行精准把控，医院收入结构明显好转。

深入实施人才强院战略，健全完善“引才、育才、留才”工作机制及措施办法，着力破解人才工作难题。近年来引进副高及以上职称学科带头人9人，副高职称专业技术人才28人，硕士研究生学历55人，引才数量与质量逐年提高。

不断创新各项管理制度和人事制度30余项，实行了以制度管人，以制度用权，以制度考核，以制度规范医护人员行为，以制度推动各项工作迈上新台阶。